陳飛：擔(dān)當(dāng)如鐵 ，一份責(zé)任筑夢想

   “擔(dān)當(dāng)如鐵，一份責(zé)任筑夢想”，這是南昌印鈔有限公司青年機長陳飛的座右銘。肩負(fù)為國印鈔的光榮使命，90后的他，在一線工作崗位上，堅守如磐，敢于擔(dān)當(dāng)，用責(zé)任構(gòu)筑自己的青春夢想。

　　機器轟鳴的膠凹制作部，正是他揮灑汗水的奮斗天地。自入職以來，他在主營業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)中不斷攻堅克難，掌握了多工序、多機型的操作技能，成為公司第一位膠凹多能機長。從“萌新”一步步成長為公司乃至行業(yè)的青年翹楚，他的不懈努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，被授予行業(yè)優(yōu)秀青年、南鈔榜樣、公司青年崗位能手等榮譽稱號。

　　秉持勤思好學(xué)、奮勇爭先的“本色”，做好擔(dān)當(dāng)奉獻、承上啟下的“角色”，發(fā)展善技術(shù)、懂管理的“特色”，陳飛用執(zhí)著詮釋了一名優(yōu)秀青年職工對印制事業(yè)的熱愛，用勤奮譜寫著屬于他自己的多彩人生。

　　立足崗位，讓信仰在行動中開花結(jié)果

　　入職初期，干的都是一些沒有太多技術(shù)含量的體力活，他也曾對自己該何去何從有所迷茫。但是當(dāng)他逐漸了解了印制行業(yè)厚重的歷史文化后，心生感慨，也對未來有了更大的期待。在南鈔公司的歷史中，從扎根深山老林艱苦創(chuàng)業(yè)的小三線工廠，蛻變?yōu)橐患矣≈?ldquo;國家名片”的現(xiàn)代化企業(yè)，是一代又一代南鈔人在背后無私奉獻，他們立足于平凡的崗位，在行動中踐行著自己的人生理想，用赤誠和擔(dān)當(dāng)、智慧和汗水還原了“勞動最光榮”的價值底色。

　　“理想就在崗位中，信仰就在行動中。”在這之后，他用行動來闡述自己對于理想和信仰的理解。在多能機長培養(yǎng)過程中，為迅速掌握凹印工種各項操作技能，他加倍練習(xí)，在短短九個月的時間里，磨破了3套工服，靠著初生牛犢不怕虎的“闖勁”，通過了部門考核，成功轉(zhuǎn)型為一位凹印機長。在某品膠印工序試驗工作中，為了在開印前能以良好的設(shè)備狀態(tài)迎接新品上馬打樣工作，一個人將停用一年多的老設(shè)備徹底保養(yǎng)，清除了九組墨斗共234個墨鍵的積墨。在部門生產(chǎn)任務(wù)變動時，主動請纓，帶領(lǐng)機臺迎難而上，在一個月時間里完成兩次改印工作。

　　主動作為，推動專業(yè)能力不斷邁上新臺階

　　要做就要盡力做到最好，這是陳飛對自己的要求。為了在工作中得心應(yīng)手，他開始了不斷學(xué)習(xí)和提升知識結(jié)構(gòu)和操作技能的道路。學(xué)者應(yīng)盡其理，行者應(yīng)究其難。工作中不再局限于做完就好，抓住各種機會努力學(xué)習(xí)。不屬于自己的工作他搶著干，沒干過的活他積極動手嘗試；遇到不懂的問題，他便翻閱印刷專業(yè)書籍，上網(wǎng)查資料；碰上解決不了的技術(shù)問題，經(jīng)常向老師傅請教學(xué)習(xí)；積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)。遇問題多問幾個為什么，多思考幾種可能性，多考慮幾種解決方法，知識和經(jīng)驗就這樣一點一點積累了起來。

　　2018年中旬，膠凹制作部正式啟動膠凹人才互通的學(xué)習(xí)交流項目，陳飛踴躍報名并被選為第一批交流學(xué)習(xí)的副機長。膠凹互通是企業(yè)自成立以來的首創(chuàng)，兩工序工藝相差大，設(shè)備更是大相徑庭。剛?cè)サ牡谝粋€月，每天下班時他的衣服都能擰出水來，手指也都是千瘡百孔。由于工作習(xí)慣都已經(jīng)適應(yīng)了原工序的節(jié)奏，在新工序從頭學(xué)起難上加難。“那段日子真的挺難熬，我經(jīng)常埋怨自己為什么在別人眼里這么輕松的活在自己這里都做不好。自己到底還能堅持多久？但是每每想到自己所處崗位的責(zé)任與使命，我便能說服自己不能服輸，繼續(xù)前進。”靜下心后，陳飛選擇了堅持，每天堅持做機臺上第一個到崗的人。遇到技術(shù)難題時，積極同師傅交流討論。六個月的時間，他以優(yōu)異的產(chǎn)質(zhì)量脫穎而出，率先通過了公司考核，成為公司第一位膠凹多能機長。

　　爭優(yōu)沖先，揮灑汗水種好企業(yè)試驗田

　　雖然他入職時間不長，但是作為膠印工序機長，他已經(jīng)是新產(chǎn)品開發(fā)試驗的“老法師”了。他是尼泊爾幣全品種累計四版三個票面的改印和生產(chǎn)者，開印過四個人民幣品種，在車間所有干膠印設(shè)備上領(lǐng)機生產(chǎn)過。僅2020年全年就完成了四個品種的生產(chǎn)，五次改印工作。在尼泊爾100盧比僅僅生產(chǎn)五個月的時間里，他累計加班285個小時。在尼泊爾1000盧比的改印及生產(chǎn)工作中，克服產(chǎn)品對印零對零接線和隔色墨斗多以及預(yù)涂紙的首次使用等難點，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時完成改印任務(wù)。在生產(chǎn)中，通過精準(zhǔn)調(diào)節(jié)著墨輥壓力解決了無色磷光圖文“鬼影”、正面對印圖案不實、預(yù)涂紙粘性大等難題，以作廢率千分之0.06、日產(chǎn)量6萬大張的成績優(yōu)質(zhì)高效地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　他把所思所學(xué)帶到了今后的工作之中。在機臺上積極做好傳幫帶，將自己在新品試驗和轉(zhuǎn)產(chǎn)改印中總結(jié)出來的經(jīng)驗毫不保留地與其他青年們進行分享，將一路走來遇到的迷茫、堅定時刻與大家共勉，讓“立足崗位實現(xiàn)人生價值”的價值觀在其帶領(lǐng)的機臺上落地生根。在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行機臺管理等職責(zé)，機臺產(chǎn)量質(zhì)量都在車間前列。勇?lián)?dāng)，敢作為，陳飛在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在平凡的崗位上，扮演著不平凡的角色。

　　特色發(fā)展，參與標(biāo)準(zhǔn)制定取回管理真經(jīng)

　　2017年，公司決定以膠凹制作部作為試點部門，探索一套適合自身企業(yè)發(fā)展的安全屬地化管理模式。膠凹制作部成立專項小組，陳飛作為項目組核心成員全程參與安全屬地化管理標(biāo)準(zhǔn)的起草編制工作。

　　安全屬地化管理模式在行業(yè)內(nèi)屬首創(chuàng)，沒有相關(guān)經(jīng)驗可以借鑒，沒有現(xiàn)成模板可以參考。為了貫徹總公司新安評標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合一線生產(chǎn)操作實際，陳飛與項目組成員沒少費心思。此次項目的難點在于標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的搭建，最后要做出來的該是什么形式，需要有些什么內(nèi)容，都是未知數(shù)。

　　大家慢慢深入討論，管理標(biāo)準(zhǔn)模型在一個個思維導(dǎo)圖中慢慢成型了。屬地劃分、屬地管理職責(zé)、危險源辨識、安全點檢表的制定、運行制度與績效評價體系，當(dāng)這些內(nèi)容一點點匯聚在骨架周邊時，安全屬地化管理標(biāo)準(zhǔn)日漸豐滿起來。數(shù)頁紙，幾千字的背后，有的是頭腦風(fēng)暴的不斷碰撞，有的是夜燈下的冥思苦想，更有數(shù)月來不懈努力的喜怒哀樂。

　　功夫不負(fù)有心人，最后確定的管理模式得到了公司的高度認(rèn)可，并向全公司推廣。為落實直線組織的安全管理職責(zé)，實現(xiàn)被動安全監(jiān)管向自主安全約束轉(zhuǎn)變，促進屬地部門安全管理水平和安全技術(shù)力量提升，從根本上減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生立下了汗馬功勞。

　　項目完成后，陳飛開始嘗試日常工作中積極尋找管理改善課題，以一位基層管理者的身份幫助公司管理提升。之后，陳飛協(xié)助部門又完成了數(shù)管過程管理系統(tǒng)的設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量全要素檢查實施方案等切實可行的管理方案，并且課題多次入選到公司班組精英匯平臺。他坦言：“我明白現(xiàn)在企業(yè)需求的不單單是只會操作的員工了，我們自身更需要不斷工作學(xué)習(xí)，豐富思維方式，努力闖出一條適合自己的特色之路。”此時，陳飛心中埋下了全面發(fā)展自我的堅定決心。