（ 鐘秋生 龔永青）為進(jìn)一步提升公司作為政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)和對(duì)外服務(wù)窗口的品牌形象，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)干部職工整體素養(yǎng)，提高公司管理水平，近期，公司結(jié)合市級(jí)文明單位創(chuàng)建采取多項(xiàng)措施廣泛開展了“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。
        一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高位推動(dòng)。公司成立了由公司黨支部書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“8S”管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂推進(jìn)了“8S”管理的總體實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃，提出了經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)“8S”管理的原則及要求，全面強(qiáng)化“8S”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有序進(jìn)行。
         二是精心策劃，確保規(guī)范。為防止和避免各種形式主義和走過場(chǎng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。公司確定了由辦公室牽頭抓好“8S”活動(dòng)日常監(jiān)督檢查、黨群人力資源部協(xié)助抓好“8S”管理的理念宣導(dǎo)工作，通過制作8S理念海報(bào)、會(huì)議傳達(dá)和模擬檢查等形式，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)，深化對(duì)“8S”活動(dòng)的理解，同時(shí)做到全員參與，明確辦實(shí)事，出實(shí)招，求實(shí)效，要求整個(gè)工作按“前期準(zhǔn)備，組織實(shí)施，以點(diǎn)帶面，總結(jié)提高，持續(xù)推進(jìn)”的流程有序進(jìn)行。
         三是強(qiáng)化考核，持續(xù)改善。公司按照“持續(xù)改善、追求完美”的原則，明確目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，嚴(yán)格檢查考核。對(duì)“8S”活動(dòng)堅(jiān)持按月檢查評(píng)比，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并將評(píng)分結(jié)果納入年終部門評(píng)先評(píng)優(yōu)考核范圍，對(duì)評(píng)比結(jié)果前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名不參與年度先進(jìn)部門評(píng)選。通過逐步建立評(píng)比考核的長(zhǎng)效機(jī)制，保證“8S”管理持之以恒。   
         據(jù)悉，“8S”具體包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）、服務(wù)（Serve）八方面內(nèi)容，因其第一個(gè)字母均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為“8S”。該管理工具最早起源于日本的“5S”制造業(yè)企業(yè)獨(dú)特管理方法，近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)科學(xué)性和重要性認(rèn)識(shí)的不斷深入，不斷演變成“8S”，并逐漸延伸運(yùn)用到服務(wù)行業(yè)。