公司召開2019年第一季度經(jīng)營運行分析會
來源：未知 作者：管理員 時間：2019-05-13 瀏覽次數(shù)：
5月10下午，公司2019年第一季度經(jīng)營運行分析會在三樓會議室順利召開，會議主要回顧了2019年第一季度的中心工作情況，分析了一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險管理、財務(wù)狀況、黨群建設(shè)等工作情況。會議由公司黨支部副書記、總經(jīng)理謝小軍主持，副總經(jīng)理鐘秋生、許中華，財務(wù)總監(jiān)宋凌，副總經(jīng)理艾細保及各部門負責(zé)人參加會議。
會上，各部門負責(zé)人主要圍繞部門年度任務(wù)考核指標(biāo)完成情況及存在的問題、下一步工作打算分別做了發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作了布置和安排，并共同分析研判了當(dāng)前形勢。
最后，謝小軍對會議進行了總結(jié)，他充分肯定了公司2019年第一季度工作取得的成績，并客觀指出了目前工作中存在的主要問題，并就下一階段的主要工作提出了“七個要求”：
一是要認真貫徹落實《融資擔(dān)保公司監(jiān)督管理條例》及四項配套制度，準確理解國辦發(fā)2019〔6〕號文件,讀懂四個“不得”，兩個“不低于”，全面把握政策，主動適應(yīng)變化，切實加大對小微企業(yè)和“三農(nóng)”的支持力度。
二是要提升風(fēng)險管控能力，強化風(fēng)險防控責(zé)任，抓好重點項目風(fēng)險化解工作，有效化解增量業(yè)務(wù)風(fēng)險，加大代償清收工作力度。
三是要積極落實資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快投資項目退出。
四是要提升科學(xué)管理水平，繼續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)管理，推進信息化建設(shè)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，通過數(shù)據(jù)化方式完善風(fēng)控方式，完善財務(wù)管理、薪酬考核管理機制，把握好考核對象、內(nèi)容、結(jié)果運用，確保人人有事做，事事有人做，努 力提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
五是要加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)、協(xié)同作用，提升公司管理效率和經(jīng)營效益。
六是要聚焦問題，補齊工作短板，增強危機意識。要建立好問題清單、任務(wù)清單、措施清單、責(zé)任清單，班子成員對照市國資委任務(wù)考核指標(biāo)，部門負責(zé)人對照公司年初任務(wù)考核指標(biāo)，分解落實，按時間節(jié)點有序推進，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。
七是要做好招商引資工作，全體干部職工要群策群力，積極主動提供信息，力爭順利完成市國資委下達的目標(biāo)任務(wù)。
此次會議的開展，有利于公司進一步掌握工作開展情況，不斷創(chuàng)新工作思路，強化提升執(zhí)行力，助力全年指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
